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立足新起點，起航新征程 | 金螳螂文化公司2017年全體會議亮點多

來源：金螳螂文化  2017-02-27

2017年2月25日，蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司2017年度工作會議在金螳螂園區(qū)運營中心召開，公司全體員工共230余人參會，總結(jié)2016年工作，部署2017年工作任務，明確未來三年發(fā)展目標。

這場年度盛會亮點多多，我們一一分享：

雙輪驅(qū)動，

新起點上轉(zhuǎn)型升級

2016年，金螳螂文化公司在外部重重挑戰(zhàn)下提出服務文旅產(chǎn)業(yè)的2+3模式，以文旅項目和文博展館雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了既定增長目標，公司規(guī)模、經(jīng)營能力邁上新臺階：

比照2015年，2016年公司實現(xiàn)合同產(chǎn)值增長34%、營業(yè)收入增長20%、凈利潤增長39%；2017年初，公司連續(xù)中標億級文旅建設工程；站到文旅產(chǎn)業(yè)的新起點上，公司未來兩年內(nèi)經(jīng)營規(guī)模將突破十億，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益。

務實聚力，劍指巔峰。無論環(huán)境如何跌宕起伏，經(jīng)營團隊敢于擔當、全體員工集體奮進，金螳螂文化公司以行業(yè)一流為目標創(chuàng)變前行、堅毅遠航！

產(chǎn)業(yè)延伸，

新征程中二級跨越

文博展館作為金螳螂文化公司十多年經(jīng)營的基礎業(yè)務，2016年開始向整體景區(qū)化發(fā)展，文化旅游景區(qū)、主題公園、特色小鎮(zhèn)、文化街區(qū)、風情鄉(xiāng)村、文化旅游綜合體等文化旅游建設項目也初見成效。精品工程

圍繞“文化+旅游”模式，公司明確了以文創(chuàng)產(chǎn)品、數(shù)字娛樂、文化演藝為三大輔助業(yè)務向“文化產(chǎn)業(yè)綜合型公司”二級跨越。金螳螂文化藝術場景工廠、數(shù)字娛樂研究院文化、廣告公司將逐步從現(xiàn)有的基礎業(yè)務中強化獨立于項目的差異化發(fā)展，帶動公司業(yè)績增長。

此外，智慧旅游、文化遺產(chǎn)數(shù)字化、舞美與數(shù)字演藝、影視作品、文旅項目運營傳播也是與兩大主營業(yè)務協(xié)同策應的重要鏈條。

管理變革，

持續(xù)提升經(jīng)營能力

面對市場的變化和競爭的加劇，公司及時轉(zhuǎn)變思路，堅持以客戶為中心、以結(jié)果為導向精簡機構、優(yōu)化流程。過去的一年，通過營銷突破和管理創(chuàng)新，業(yè)務能力得到較大提升。

總經(jīng)理高珉在發(fā)言中強調(diào)改革的具體目標為：加強施工班組體系化管理；加強營銷、設計、施工“鐵三角”焊點；加強管理平臺建設；推進考核文化，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

人才支撐，

打造核心競爭力

金螳螂文化公司要增長轉(zhuǎn)型、行穩(wěn)致遠，迫切需要一支卓越的人才隊伍。2017年公司將打造具有核心競爭力的狼性團隊：引進高素質(zhì)的綜合型管理人才和高水平的專業(yè)型技術人才；培養(yǎng)、提拔一批有能力、有擔當、高情商、肯奮斗到管理崗位；加強人員儲備和人才梯隊建設；加強施工班組和技術崗位工人專業(yè)技能培訓；以奮斗者為本，建立人才激勵措施，完善人才評估系統(tǒng)；通過強有力的管理支撐體系，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供動力。

董事長總結(jié)發(fā)言：

上下同欲，無往而不勝

董事長杭志強為年會總結(jié)發(fā)言。講話中，杭總以“上下同欲，無往而不勝”鼓舞全體員工。杭總表示，2016年是金螳螂文化公司面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)的一年，是文化公司全體員工集體奮進、努力拼殺的一年。共同經(jīng)歷各種壓力、困難、歷練，是考驗也是鍛煉。全體員工要感謝集團給予的文化公司工作平臺，也要感謝客戶與競爭對手的鞭策和磨練。

2017年全體員工要不忘初心、守住本心、緊密團結(jié)，充分發(fā)揮團隊的力量，為文化公司在文旅與文博市場取得行業(yè)領導地位做出努力，做成標桿，實現(xiàn)爆發(fā)式的增長！